如果你是仓促地走上管理岗位的工程师或科学家，你可能发现，管理下属比自己以前从事的技术性极强的工作挑战性更大。自身的管理顾问迈克尔·K·巴达威非常赞同这一看法。他说：工程和研发管理的主要问题不是技术问题，而是人的问题。
　　巴达威在其经典著作《科技人才当经理》一书中就技术管理中人的管理提出一些切实有益的指导。自1982年以来，数千名技术经理、主管和工科学生都把这本书奉为经典，查阅实践的来的管理方式。第二版经过大幅修改，进一步探讨了当今技术经理们所面临的问题：
·全面质量管理
·技术创新
·跨职能团队
·项目管理成功的要求
·部门之间的界面
·培养技术人员从事技术管理