本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——“将军们往往在准备打过去的战争”。
这种理想与现实的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的时代要求我们大幅度调转过去的航向。
在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的“商业模式”分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标（经营利润、现金流、资本密集度、利润增长、投资回报）、外部现实（行业的历史赢利状况、整体的商业环境、客户基础、根源分析）和内部活动（战略、运营、人员、组织机构）有机地联系在一起。
通过书中所详细剖析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机、原则、重点、如何思考、如何操作等等关键性的问题。
《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

前言 告别过去
第一部分 为什么要转型
第一章 残酷现实——约翰和郭士纳的故事
非常不现实的领导人的6个习惯
请别再找借口
第二章 天翻地覆——你的世界为什么在发生变化
一个统一的商业大世界
信贷和风险资金泛滥的世界
不会消失的产能
买方市场——杀手型中间商的兴起
结构上有缺陷的行业
管理范围
腹背受敌
为什么各公司看不到这些变化的来临？
新的游戏规则
第三章 重新定义管理企业的方式
十字路口上的制药业
回归基本原则
第二部分 通过商业模式来转型
第三章 转型的新模式
商业模式究竟为何物？
商业模式是如何发挥作用的？
评估外部现实情形
财务目标
战略、经营活动、人员和组织结构
第五章 商业模式的反复
揭开一个秘密
商业头脑：做好商业模式
第三部分 有关变革的正确选择
第六章 危机当前——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为
EMC解决方案
思科公司的解决方案
太阳公司的解决方案
第七章 重新打基础——家居仓储的故事
家居仓储的解决方案
第八章 在发明创新中求发展——新3M的故事
3M公司解决方案
第九章 汤姆森公司是如何转型的
行业转型的机会
立足于商业模式
全方位增长途径
注重顾客
在变化的世界中取得成功的秘诀
汤姆森解决方案
第四部分 如何为变革做准备
第九章 眼观六路
变革代理人
保持领先地位的工具
探索者的心态
打造客户链
第十一章 做好准备——如何让你的文化适应现实
企业的准备工作
你的企业应当采取的行动计划是什么？
如何领导一次主动行动
第十二章 实事求是的领导作风
新领导作风的条件
培养渴求知识的习惯
拨开云雾
变革的勇气
提倡企业内的实事求是精神
识别并开发正确的领导类型
结束语 给简的一封信：转型，追求发展与机遇