法兴银行CEO菲德烈·乌戴尔

　　从今年年初交易欺诈丑闻中走出来的法国兴业银行需要一场自上而下的变革。对于今年5月份火线提拔的新任首席执行官菲德烈·乌戴尔（Frederic Oudea）来说，如何重振劫后法兴，挑战重重。

　　火线提拔的“黑马”

　　乌戴尔堪称法兴银行的一匹“黑马”。在担任该行首席财务官5年后，他于今年3月份被任命为法兴副首席执行官。仅仅两个月后，他升任首席执行官，结束了法兴这一老牌欧洲银行多年以来董事长和首席执行官兼任一身的历史。

　　法兴银行今年1月曝出巨额交易欺诈丑闻。一位交易员违规操作股指期货交易，给法兴银行带来49亿欧元的损失。事发后，法兴采取了系列补救措施及时稳住了市场信心。然而，这场由一个人引发的“劫难”给法兴带来的震荡远不是49亿欧元所能衡量的。劫难背后隐藏的是一个庞大的机构亟须变革的难题。

　　年仅45岁的乌戴尔在危难中被火线提拔，正是应变革之需。他在加入法兴前，先后在法国财政部的金融监察部和预算部任职6年。1995年加入法兴银行后，他担任过法兴伦敦的公司银行业务部主管及全球股权业务部营运总监；2003年1月起，他担任法兴银行首席财务官。

　　不管怎样，45岁的乌戴尔在法兴的资历仍然较浅。在接受本报记者采访时，他半开玩笑说，大概是因为年轻，所以董事会选择了他。但他同时认为，在自己的职业生涯中，有两步非常关键，一是担任时任预算部部长、现任法国总统萨科齐的技术顾问；二是今年1月份危机处理的经历。他当年处理IT系统问题的经验对于需要加大IT投资、强化内控的法兴银行来说难能可贵。而法兴在1月20日查明违规交易员的所有持仓信息后，在短短三天里平仓了所有违规交易。乌戴尔用“惊心动魄”形容这场危机处理，他说：“在如此短的时间里解决问题，让我日后能够更加自如地应付棘手问题。”

　　整合将成最大挑战

　　如何让“大象”跳舞，是所有大型机构发展到一定阶段必然面临的变革难题。在法兴既有的战略框架下，怎样整合各业务条块，提高决策效率和风险防控能力，将成为乌戴尔重振劫后法兴的关键。

　　今年5月23日，法兴针对交易欺诈案成立的特别委员会对巨额欺诈丑闻作出了全面评估。报告指出，交易员高明的欺诈手法让他得以逃脱内控法眼。但是，另一方面，内控体系的漏洞难逃其咎，部门协作不力、信息沟通不畅是重要隐患。

　　对乌戴尔来说，履新的最大挑战正是来源于整合。作为新生力量，他需要继续执行法兴关于全能银行和长期增长的大战略，另一方面他必须带来变化。“我将把自己的价值观融入到我的管理模式中，并且让公司成员认可这些价值观。”乌戴尔说，他从20岁开始就打橄榄球。就像橄榄球比赛一样，一个公司的发展离不开好的团队，它不可能单靠个人的杰出贡献，更重要的是团队协作。

　　特别委员会在调查中发现，法兴中后台对于欺诈风险缺乏高度敏感性；随着股权交易部门交易的快速增长，相关风险防控的工具发展速度滞后；此外，公司缺乏欺诈识别机制，比如对交易头寸的控制。一系列修复措施包括重新设计交易组织强化跨部门合作，投资改进信息技术安全。法兴高层指出，这项浩大的工程不仅仅是针对股权套利部门，还包涵所有市场行为，因此需要强有力的跨部门协作。法兴计划在2009年上半年完成大部分修复措施，对信息技术的投资将一直持续到2010年。特别调查委员会届时将评估修复措施的效果，对于乌戴尔来说，能否交上一份满意的答卷是个考验。

　　发展人力资本也将成为他重振法兴的要点。此次欺诈案中，由于交易员的主管缺乏交易经验，而且这位主管的上司也没能充分审察交易员的交易行为、交易数据和相关报告，以致巨额投机头寸没有得到及时发现。特别委员会指出，一系列针对欺诈案的修复“工程”任务繁重，银行必须动员高层专家和人力给予支持。

　　乌戴尔说，未来两年法兴战略的要点在于，继续在目前的业务框架下开拓市场、发展人力资本、强化风险管理和控制系统、提高运营效率以及成功地整合今年收购的俄罗斯最大银行之一Rosbank。法兴希望，2010年，其俄罗斯的业务占法兴业务的份额由2007年年底的1%提高到6%。

　　尽管美国次贷危机的乌云还未散去，乌戴尔对未来业务增长的信心仍然很足，今年一季度的财务数据表明，法兴在艰难的市场环境下，盈利能力迅速反弹。外界预计2007年到2010年间，法兴将逐步扩大在俄罗斯市场、国际零售市场以及金融服务业务板块的份额；而在法国的零售网络以及公司投资银行业务的份额将略有削减。乌戴尔强调说，法兴看好中国市场发展前景，并且仍然在寻求机会购入内地银行的股权；目前，法兴仍然在等待中国的监管部门就其本地注册作出批复。