业务展望

中国消费市场迅速增长彻底改变了中国消费者的行为和消费模式，至于市场的相关变化和发展，则为包括集团在内的零售商带来不少好处。

集团在华东地区拥有和经营其中一家主要连锁经营大卖场和综合超市企业，集团的目标是维持和进一步加强领导地位。集团相信集团拥有独特有利条件把握中国消费市场的重大商机，从而不断推动销售和盈利增长，并扩大集团的业务覆盖范围。集团的策略如下：

不断巩固业务实力

凭借集团在华东地区的稳固市场地位，集团计划进一步加强于已建立据点的城市和省份的领导地位。短期而言，集团拟扩充有关市场的店铺据点，每年开设10间至15间店铺。集团的现有市场概无饱和之患－大部分主要市场可吸纳大卖场和综合超市高度集中，而次等市场则提供更多机遇，理由是有关市场的渗透率仍低。

多重零售形式成就「地区性优势」

集团计划透过运用旗下各项营运方式的特性，提高整体业务的销售和盈利，并保持和进一步提升集团在华东地区的领导地位。集团计划在大卖场业务尚未成熟的市场（华东地区以内）继续开设综合超市。集团为综合超市选址时亦以同一精细程序作依归，而有关店址须具备可供业务扩充的条件。集团首先以综合超市形式发展该等市场，透过上述方式，集团可实现重要目标－取得策略店址、建立时代品牌以及增加市场份额。当有关市场转趋成熟后，集团便将有关综合超市改为大卖场。

业务版图由地区伸展至全国

集团相信业务模式不断创下佳绩。尽管时代取得今日的成就，有赖不断开设新店和录得可比较店铺销售增长，董事对透过收购推动业务增长持开放态度。中国消费市场仍然极之分散，包括很多小型和地区连锁店。集团或物色小型连锁店收购对象，从而进占中国华东和其它地区的策略市场和适合地段。然而，难以估计出现该等优质收购对象的机会。董事将审慎探讨和评估有关收购机会，务求觅得与集团业务目标相近或可互补长短的合适收购对象，从而使集团完成成功发展成全国大卖场和综合超市营运商的计划。

资本开支计划

集团的资本开支计划包括投资开设新店、改造、用于信息科技及其它设施的开支，其中包括其配送设施及公司总部。

配送

集团定期检讨配送运作，以确保该等运作能以具成本效益的模式为所涉营运地区提供支持。集团正探讨透过不同方式令目前为江苏地区零售门店服务的江苏省南通配送中心的实际状况和地方更具成本效益。集团正研究以一项新设施代替现有配送中心的可行性。待有关评估完成后，董事可藉此厘定采取有关方案对集团营运带来的影响。董事预期采取有关方案可能构成一次性开支。

进一步巩固品牌地位

为进一步巩固「时代」品牌在华东地区的地位和提高其知名度，集团计划透过不断(i)完善顾客服务和满足顾客要求；(ii)增加出售产品种类和提升产质量素；(iii)为零售门店进行装修和升级；及(iv)肩负关心社会和保护环境的责任。董事认为，集团的品牌为其最重要的资产之一，并致力在集团经营业务市场为提高「时代」品牌的知名度而不断作出投资，从而进一步提升集团作为主要大卖场和综合超市营运商的竞争优势。

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