业务展望

公司策略的核心包括以下内容：

·  继续专注于泛长江三角洲地区

公司计划继续专注于泛长江三角洲的商机，并已取得具竞争力的地区优势。因此，公司现时大部分土地储备均位于浙江及安徽省的策略性位置，而浙江省及安徽省为经济互补地区的其中两个最主要省份。

浙江是中国最富裕及增长最快的省份之一。2006 年全省人均本地生产总值达到3,975 美元，排名全国第一。于过去六年，浙江省于中国各省当中录得最高城镇居民人均可支配收入。作为浙江省的省会及地区性贸易中心，杭州的经济发展速度于省内名列首位。基于西湖附近的优美景致，杭州亦成为中国最受游客欢迎的城市之一，中国2001 年最佳居住环境的城市吸引高速增长的国外直接投资以及令酒店及旅游业收入大增。随着传统杭州中部房地产发展饱和，城市规划局现正计划将城市的城市及商业中心向南迁至钱塘江的堤岸，由「西湖时代」过渡至「钱塘江时代」。公司具大型中至高端项目如在钱江世纪城最高规划建筑面积2.1 百万平方米的国际办公中心项目及钱塘江南岸最高规划建筑面积307,600 平方米的景海湾项目的发展权利。

作为华中的核心省份，安徽省为国家西部的门户以及地区交通基建的枢纽。附着中国政府强调西部的经济发展，安徽省已成为首批受惠于相关政策的省份之一。中国政府于2006 年颁布「十一五规划」，安徽被特别识别为策略性经济发展的主要地区之一。于 2006 年，安徽省财政收入上升至人民币428 亿元，较上年增长28%，同期房地产投资亦由人民币459 亿元增加至人民币637 亿元或增长38.9%。安徽省亦为一个主要煤炭来源的省份。自1990 年代后期的本地煤矿现代化发展，已令安徽省的财富及消费力大增。透过大型项目如规划建筑面积约1.8百万平方米的淮北温哥华城项目及合肥规划建筑面积837,740 平方米的绿色港湾的发展权利，公司相信公司将能把握安徽省庞大经济增长潜力。

公司专注于泛长江三角洲策略性互补地区的业务，公司相信，公司的房地产开发及投资业务将可继续同时受惠于地区的雄厚经济增长潜力。公司亦将审慎发掘上海的房地产开发及投资机会，从而物色公司相信具有充裕执行能力及资源的高利润项目。

·  继续以相对低成本扩充公司的土地储备

公司一直成功在较早阶段物色和收购有长远升值潜力的用地，因此成本较低。在 2003 年，公司在杭州萧山区为景海湾以人民币145.4 百万元，或每平方米可供销售、可供出租总建筑面积人民币525.0 元收购土地。根据附录五的物业估值报告，这地块的市值截至2007 年8 月31 日已急速上升至人民币1,746 百万元。

公司计划继续凭借公司对区域经济发展动态洞见和对房地产市场变化的专业经验，及依据对目标地区的物业和经济走势进行透彻的研究和分析，作出土地收购的投资决定。公司相信，这项策略将致使公司及时进军新市场，并以较低成本于优越地段（或公司预期于未来将成为优越地段的地点）取得土地。此外，公司计划继续凭借公司的品牌名称和良好的财务营业记录，取得具吸引力的融资和再融资机会，为公司的土地收购提供资金。

·  继续提升公司的品牌及巩固公司于泛长江三角洲竞争力的雄厚地位

公司相信其品牌优势对公司的成就作出重大贡献。公司计划通过专注于质素及创新、向客户提供强大的售后支持及物业管理服务，以及透过市场推广计划，例如广告宣传及建立客户协会，继续推广公司的品牌。

泛长江三角洲，尤其是杭州仍为公司整体业务发展策略的重要地区。公司计划巩固坚稳竞争地位及把握泛长江三角洲的市场潜力。

·  继续寻求物业种类多元化，提高投资物业比例，平衡不同收入来源

公司将继续向专注发展的泛长江三角洲（公司认为公司享有地区优势之处）的酒店、商用及办公室物业等分部扩展，藉以使今后的现金流更见丰富及稳健。与此同时，公司亦致力增加持作投资物业的比例，借着持续的租金收入以及把握该等物业的长期资本升值潜力，使收入来源更加稳定。公司相信，透过此种多元化方式，公司可减低住宅物业销售市场周期性和项目竣工进度的整体风险，同时提升公司物业组合的整体价值。

就酒店物业而言，公司计划联同国际酒店管理集团专注发展位于泛长江三角洲地区主要城市的优质酒店。公司已经与假日酒店（中国）就公司的酒店杭州萧山众安假日酒店（作为杭州�隆广场开发项目，并有417 间客房的25 层五星级标准酒店）订立管理合同。公司已就位于公司的国际办公中心项目内的计划酒店、服务式公寓及办公室的管理，与Key International Hotels Management Co., Ltd.（Kempinski Hotels S.A. 的中国合营企业）订立谅解备忘录。公司亦正就其两间计划中酒店与国际酒店管理集团进行磋商该两间酒店其一间于公司在合肥的绿色港湾项目（计划总建筑面积为50,000 平方米），为一间位于公司在准北的温哥华城项目（计划总建筑面积为50,000 平方米）。公司并计划为公司计划发展的其它酒店物业订立类似管理合同，而公司正就计划于杭州国际办公中心项目进一步发展的两间顶级豪华酒店进行商讨。

就办公室物业而言，公司计划专注发展位于公司预期需求将持续增长但优质办公室面积供应有限的杭州的新发展优越商业中心的物业。该等物业包括计划于公司国际办公中心（为钱塘江南岸的杭州新中央商业区之一部分）项目发展的优质办公室。公司计划持有总规划建筑面积258,000 平方米高层优质办公室作长期投资。公司计划与国际及具声誉的本地租户订立租赁协议，藉此确保经常性租金收入。

就商用物业而言，公司已与不同租户就�隆广场内的购物中心订立租赁协议，旨在开发该购物中心及综合多用途中心，包括购物、娱乐及饮食。公司的租约一般为期五年，而公司可选择于租约开始起计3 年后调升租金。就公司国际办公中心项目而言，公司亦计划发展及持有总规划建筑面积95,000平方米购物中心作长期投资用途。公司现正发展规划建筑面积约33,000平方米商业步行街，作为公司于淮北温哥华城发展的一部分；公司亦计划在合肥绿色港湾项目兴建另一条规划建筑面积16,000平方米的商业步行街。公司计划持有两项零售物业作长期投资。

公司可能考虑就商用项目的若干发展计划与其它开发商、承包商、顾问和投资者组成策略合作关系。

·  继续提升公司的企业管治、内部控制及人力资源

公司规划继续实施业内最佳的企业管治及内部控制常规和标准，并继续善用高级管理层的专长和经验，推动公司的营运。公司计划进一步强化内部管理，清晰界定各营运单位的责任，以确保高效有序的营运及对市场状况的快速反应。/p>

公司锐意将公司整体的财务及成本的控制能力提升到更高水平，而同时维持项目的灵活度及效率。公司计划实施更严格的财务纪律以管理负债、流动资金及现金流量，确保公司的整体财务状况良好且拥有足够财务资源扩展业务。

此外，公司计划订立内部评估及奖励制度的成文规定，以促进雇员的专业态度、积极性及团队精神，并培养强调尽责、创新和合作的公司文化。此制度将包括花红制度、购股权计划，以及容许并鼓励公司雇员参与广泛的培训和开发计划的制度。公司亦会积极招聘新的人才，优化公司的人力资源，提高员工队伍的生产力及竞争力。

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