我刚担任企业的一名财务主管。在工作中，发现出纳在保管现金时有公私不分的现象，因为与同事关系很好，从感情上总是不能下决心处理查出的问题。同时，在现金的管理上我也缺少这方面的经验，请予以指导。

企业聘任你当财务主管，是对你工作的信任，你应该正确处理好管理与同事、朋友的关系，这样对企业、对同事都是一种负责任的表现。在现金的管理上，首先你要挑选一名具有良好职业道德的财务人员当出纳，并且要根据情况进行岗位轮换；其次，要建立一套完整的健全的现金管理制度。财政部于2001年6月制发了《内部会计控制规范——货币资金（试行）》的管理规定，对企业加强现金管理具有重要的指导意义。我认为，一套健全的现金管理制度要点是：一是要加强现金的预算管理。一切收支都要按照批准的预算办理，你作为财务主管，要随时进行这方面的监督和控制；二是要把住现金流转中的七个关键环节（即申请、审批、审核、收入支出、牵制、登记、盘点等环节），就能达到一个目标（即现金控制目标）。这样也许能解决你在现金管理中遇到的一些问题，使你的工作得心应手。