业务展望

集团矢志强化其市场地位，为股东争取最大的价值及贯彻持续业务增长策略。为达致此目标，集团计划把重点放于以下策略。

维持及提升集团于高速增长市场占有主要份额

董事相信，鉴于消费品对高级包装材料需求及中国的工业化的增长，白面牛卡纸、轻涂白面牛卡纸及纸管原纸市场将继续于未来数年显现强劲增长。

如此，集团拟集中资源以进一步巩固其领导地位，并增加其在此等富吸引力及高速增长市场的份额。集团计划进一步扩充其产能并改善其生产效率及产量，以满足市场对其三种主要产品现时及预期的需求，以及从规模较小的竞争对手抢占该等市场的份额。

集团现时正在兴建一条新纸管原纸生产线。此项兴建的资金乃由二零零七年可换股债券的所得款项、银行贷款及集团的内部资源提供。此外，公司拟扩建其现存的轻涂白面牛卡纸及白面牛卡纸生产设施。集团计划使用银行贷款及内部资源为该项扩建提供资金。于该项建设落成后，集团现时约360,000吨的总年度产量将增加约700,000吨，至二零零九年第三季前的估计总年度产量为1,060,000吨，包括约790,000吨白面牛卡纸产品及轻涂白面牛卡纸产品、约260,000吨纸管原纸产品及约10,000吨铜版纸产品。作为此项扩建的一部分，集团已收购邻近其潍坊市现有生产基地的土地约325,635平方米的土地使用权。

持续增强营运效率

集团寻求透过下列方法，持续增强其营运效率□

·  优化及提升其生产程序及设备，以消除或尽量减低增产的瓶颈，以及增强生产效率及产品质量；

·  与供应商开发使用新替代原材料，以提高生产线运行性能及减低成本；

·  提升集团的工艺技术及调节集团产品的成分组合，以优化成本架构；

·  减低新机械的起始时间，以在最短的可能时间内达致设计产能及质量；

·  优化污水处理效率及再用程序，减少清水消耗；

·  改善集团生产工艺，降低水耗；

·  雇用新增研究人员，以设立技术中心，并促进与山东轻工业学院更紧密的合作；及

·  于集团的潍坊生产设施装置企业资源规划（ERP）系统，以增强总营运效率。

加强集团与领先消费品制造商的关系

集团拟继续加强其与领先消费品制造商的关系，该等制造商要求高质量的产品包装。于最后可行日期，集团已与多家本身为不同领先消费品制造商如海尔、滙源果汁、康师傅、蒙牛、青岛啤酒及伊利等的供应商的包装或印刷公司签订战略合作协议。该等领先的市场参与者生产大量需要包装的消费产品，并因此对集团的产品产生需求。集团透过定期谘询该等领先的制造商及其印刷及包装供应商，以更了解其现时及日后的产品包装需求，藉以持续建立紧密关系，并发展创新的包装产品以迎合有关需求。

扩大其位于策略性位置的废纸收集点网络

于最后可行日期，集团于山东省潍坊市及黑龙江省哈尔滨市拥有两个废纸收集点，为集团以具竞争力的价格提供废纸作为原材料。该等收集点均位于策略性地点，方便收集卡车进出。集团计划于二零零八年底前另外设立八个废纸收集点，当中四个将分别位于北京、青岛、沈阳及天津。集团亦拟扩大其于华北及华东多个二级城市的收集点网络。董事相信，设立废纸收集点网络能使集团取得稳定的原材料供应，并节省成本。

致力策略性收购及合营企业

董事相信，强化或配合集团业务的策略性收购及合营企业，将能使集团增加其市场份额。尽管集团并无任何具体合并或收购计划，集团拟于中国物色可配合集团业务或产生协同效益的策略性商机，包括但不限于投资于集团上游供应链以取得稳定的原材料供应。

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