基金业10年发展史，对其提出了更高要求—精细化管理，这将成为基民未来选择公司和产品的重要标准

　　自1997年11月起，历经近十年发展，中国基金管理公司产品数量已达340多只，基金规模从最初的40亿发展到3万亿，持有人也从最初的10万户发展到5000多万户。

　　基金资产增加的背后是基金公司数量的剧增。从最初的“老十家”基金公司，到2007年8月成立的浦银安盛基金公司，独资、中外合资公司已经达到了59家。

　　但一个令基金投资者困惑的问题出现了，如何在琳琅满目的基金公司中挑选出适合自己的产品？在选定了基金公司之后，投资者将采取怎样的操作计划？这些是基金业快速膨胀中冒出的新问题，也是基金公司着力需要提升的层面。

　　未来选基看精细化管理

　　基民该选择什么样的基金公司？在未来，那些致力于精细化管理的基金公司将在激烈的竞争中脱颖而出。

　　所谓精细化管理，就是从系统的角度出发，通过各个关键环节和控制点的有效梳理和完善执行，尽量量化，尽量细化，尽量事先控制，尽量自动化运作，以获得更好的绩效和更强的竞争力。

　　此管理模式在欧美发达国家的金融服务和资产管理领域也颇为普及。这些领域的分工之细、服务之精是本土公司难以企及的。

　　当中国的基金管理公司面临越来越多的竞争，要在这些竞争中立于不败，“精细化”管理模式的整体植入恰恰高度符合市场发展的趋势、行业提升的要求，更是基金管理公司生存发展的有效实际诉求。

　　站在新十年的起点上，中国基金业需要尽快从出生期过渡到成长期，行业层次的提升需要建立科学、可行的发展规划路线。

　　具体而言，基金管理公司应建立健全产品建设、投资研究、营销服务、投资者教育、风险控制等各方面的管理制度和流程，不断追求细节的精细化完善，尤其在跨部门、跨领域的结合部位，更要做好衔接，提高效率，优化流程，利于执行。

　　这将是衡量一个基金公司好劣的重要标准。

　　顺应这种思路，基金公司也应做出一些改革和提升。以浦银安盛为例，从公司筹建之初，就把“精心·精致”作为企业的经营管理理念，核心思想就是追求“精细化”的管理模式，具体表现为“三个核心，三个支撑”。即实现：“以投资管理为核心，以产品建设、风险控制、后台运营为支撑的精细化管理模式；以客户服务为核心，以市场营销、品牌塑造为支撑的精细化管理模式；以团队建设为核心，以资源合理配置、激励机制设计、企业文化培育为支撑的精细化管理模式”。

　　长期性投资

　　基金投资者在选择了基金公司和适合的产品之后，应该做的就是坚持长线持有。

　　此前，基民投资基金产品处于一种很不成熟的状态。在股票市场行情看好时，基民对基金的认购热情非常高涨，而在行情下挫时，则出现了巨额赎回以及对基金产品持有怀疑态度，目前基金业遭遇的销售寒流就跟这个有很大关系。这是一种不理性的投资行为。

　　所以，浦银安盛基金提出，投资者在购买基金产品之前，应该对基金公司和基金产品有所了解。事实上，如果投资者盲目抢购新发行的基金，基金公司并不认为这是一种理性的行为。投资应该是一件非常慎重的事情。所以，我们希望投资者建立正确的投资理念，在更多地了解基金管理人之后，再考虑是否选择它。

　　浦银安盛希望购买公司产品的投资者不是短视的、急功近利的，而是更多地看长期，更多地认同浦银安盛的管理理念，更多地认同浦银安盛的文化，关键是认同团队，后者是非常重要的。

　　基金公司是立足长远，最终是希望吸引回头客。所以基金产品的首发规模不是主要的，如何做好持续营销、真正赢得客户的心才是成功的标志之一。

　　因此，在面对目前基金发行、分拆及持续营销时，要持续2、3周的现象，我们觉得这是投资者购买基金回归理性、回归常态的一种正常现象，是基民投资理念趋于成熟的表现。