靠卖煤和运输，掘来第一桶金；依托央视春晚，不靠名气走穴；政府有请必到，人脉关系畅通；只投资电视剧，不动电影奶酪；投资教育产业，建立传媒集团……赵本山，是星光灿烂的艺人，更是精明无比的商人！他的生意经有哪些不同常人之处？
　　当煤炭商人：靠卖煤赚文化的钱

　　出生在辽宁省铁岭市开原县莲花乡莲花村的赵本山，曾有一个最大的愿望：“就是想离开农村，农村太苦了。” 当年，那个不到100口人的山村很穷，在赵本山的记忆中，“几乎没吃过整顿的饭”。

　　1987年，赵本山和潘长江搭档表演《瞎子观灯》时一炮走红，在沈阳演了五六百场。这一年，他终于调入了铁岭市民间艺术团，得到了盼望已久的“铁饭碗”。

　　问赵本山怎样赚的钱？据相关人员回忆，赵本山1993年就开始做公司，但最初真正发财是从卖煤开始的。当时赵本山的公司主要做文化、广告、影视和煤炭，还没涉足二人转。文化和煤炭是最不相干的事情，但被赵本山巧妙地联系到一起。通过煤炭买卖，赵本山积累了一定资金，本来也可以一如既往，继续在煤炭领域中取得良好的经济效益，但是他十分清楚，发展文化产业才是自己的事业，煤炭生意能够带给他的只是资金的原始积累和经商的经验积累。因此，他毅然决定：回归文化。他把做煤炭生意挣的钱又投到文化公司。

　　1997年的一天，赵本山和几个老板去二人转剧场看演出，几个老板都非常喜欢。赵本山一下子意识到，东北地区有数不清的二人转艺人，如果把这块资源开发出来，让他们走向全国，肯定挣钱。于是赵本山又把二人转纳入了自己的产业。这个二人转出身的笑星，利用每次上春晚演小品的机会，为二人转大打广告。二人转在全国出名了，于是有了“刘老根大舞台”，有了曾经的跨过黄河、打过长江的“东北二人转全国巡回演出”的大策划。

　　当文化老板：市场运作坚决不赠票

　　刚开始的巡回演出活动中，赵本山邀请全国30多家媒体记者，来到位于沈阳市中街他亲手打造的“刘老根大舞台”观看演出。

　　据说第一场演出离开始还有近半个小时，能容纳近600人的演出场地早已爆满。售票小姐介绍说，剧场的票价是根据观众的承受能力确定的，最高100元，最低20元，许多人在倒票，而且天天都爆满。剧场之所以如此火爆，除了赵本山特别注重节目质量、时常翻新外，就是赵本山对企业的严格管理，从剧场成本、节目制作到演员收入，赵本山都严格算细账。

　　赵本山严格的管理制度中最重要的一环就是重视市场运作，加强票务管理，从不赠票。在沈阳，从各级领导到普通市民，都一样平等买票。赵本山有很多朋友，但他会拒绝任何白看戏的朋友。实在躲不过的，他就自己掏钱买门票，送朋友。

　　当许多大腕都忙着走穴商演时，而赵本山却以二人转为基础，几年来在长春、天津、沈阳开设了多家“刘老根大舞台”，形成了天天有演出、场场都爆满的景象。虽然每开设这样一家演出场所都意味着增加一份风险，但赵本山清楚：二人转有着广阔的市场，只要遵循市场规律，就会受到全国各地观众的欢迎。

　　进军影视界：低成本投入买出高价钱

　　当许多大腕明星利用春晚出了名后到处走穴赚钱时，赵本山却借春晚这个平台的影响力，另辟蹊径，搞起影视剧来。2002年，当赵本山拿出第一部电视剧《刘老根》后，人们发现，虽然这部电视剧在艺术上有很多值得推敲之处，但它却能在东北之外的地区产生很大的反响。之后的《马大帅》也同样火爆。

　　赵本山的影视剧一般不用大腕明星，大多雇用东北本地的业余演员，本山说：“我的原则就是用自己人。除了个别专业演员，其他都是非专业。非专业演员开始拍起戏来很难，但他们没有任何表演痕迹，我们追求的就是这种自然。”然后，赵本山把这些非专业演员培养成明星，再回到他的舞台上去，去唱二人转、演小品。

　　全国一年下来，60%的电视剧是赔钱的，20%是持平，只有20%赚钱。而赵本山自导自演的电视剧从《刘老根1、2》到《马大帅1、2、3》，部部抢人眼球又能赚大钱。

　　赵本山的生意经：构建文化产业链的基础

　　此后，赵本山还策划成立了本山文化传媒集团。2005年年初，赵本山把它升格为本山传媒集团，下设广告公司、影视公司、影视基地(与艺术学院配套)，以及实习基地。

　　对于集团的功能定位，赵本山认为：“本山传媒集团已经成为一个大规模的公司，大家知道的二人转演出、辽宁大学本山艺术学院、我拍的影视剧等，现在都属于这个范畴。大本营就在我的影视基地里。”

　　他所说的影视基地，位于沈阳市南郊的苏家屯。有权威人士称，这个号称花了赵本山8000多万元的影视基地，要不是政府特批，仅300亩土地的地皮价值就在7亿元以上。

　　赵本山的生意，从头到尾都由他自己掌控。从演员的培养，到最后的产品(影视剧和演出场所)，形成了一条龙。

　　这个产业链的集约效应已经开始显现，如果把《刘老根》电视剧所创造的品牌价值用货币来衡量的话，据估计，仅“刘老根”商标的价值就在1000万元左右。

　　唯一失败投资：玩不转的足球

　　赵本山是一个铁杆球迷。但是，投资足球也成了赵本山多元化经营中唯一的败笔。

　　2005年6月8日，在文化产业屡试不爽的赵本山宣布进军体育产业，入主辽宁中誉俱乐部，当上了辽足董事长。为了拯救辽足，双方推出了9大合作方案，包括成立全国第一所足球大学；联合收购某台电视频道，开办体育文艺专业频道，并借此吸引投资，携手进军娱乐业等。但在6个月之后，这场形式大于内容的“联姻”即宣告破产。“足球太脏了，太闹心了。”曾经很有信心拯救辽足的赵本山最终发现。但他并不后悔，正如他上任之初所说的那样，“对于搞足球，无论结果怎样，我都决不后悔”。