□本报记者 陈劲 深圳报道

　　近期，监管部门对各地证券营业部进行了一次摸底核查，其中涉及对各地证券营业网点需求的调查。

　　据此，业内人士估计，此前被“冻结”的券商新设网点审批或能在此轮调查的基础上破冰。而目前，放开新设网点审批的时机趋于成熟。

　　营业部日进斗金

　　证券营业部已成为券商日进斗金的聚宝盆。深圳市证券业协会的统计数据显示，2007年前10个月，深圳所有营业部总利润63亿元，营业部平均利润额达3572.96万元。

　　证券营业部的佳绩来自火爆的股市成交。据Wind资讯统计，2007年沪深两市股票基金成交金额为45.65万亿元，而2006年仅为9.25万亿元；2007年的权证成交金额也达到7.7万亿元，券商在权证交易和权证创设方面都取得了可观利润。

　　据Wind资讯统计，2007年两市股票、基金、权证成交金额达到53.4万亿元，按照双边0.1%的佣金费率计算，仅经纪业务这一块给券商带来的收入就达到1068亿元，券商每个交易日可以收取4亿元佣金。

　　期待增加网点

　　招商证券研发中心罗毅指出，受益于行业的整体向好，目前经纪业务的差距主要来自营业网点的数量和分布情况。

　　一家小型券商的总裁说，“营业网点偏少已经成为我们的软肋。尽管2007年行情火爆，但我们只能眼睁睁地看着，寥寥几个营业部的规模使我们只分得牛市一小块蛋糕。”

　　实际上，巨大的财富效应已经在驱使券商们千方百计地谋求营业网点的扩充。

　　此前，一些券商在券商综合治理过程中，已经逢低吸纳了部分风险券商的营业部。比如，国信证券收购了原民安证券15家营业部，营业网点增至41家；招商证券收购了原北京证券21家营业部以及原巨田证券16家营业部，营业网点增至71家。从目前的运营情况来看，这些收购的营业部已经开始产生效益。

　　还有一些券商，因为实力相对较弱，则欲与另外一些实力相当的券商通过合并重组的方式来整合资源。

　　券商之间零星的营业网点交易也一直没有停止。部分券商出于区域战略布局的考虑，将部分边缘营业部转让出去，以此换得更高的资产使用效率。

　　然而，上述营业网点的变化都是在暂停审批新设营业网点的基础上进行的。而放开新设营业网点，已成为券商翘首以待的政策之一。

　　时机趋于成熟

　　当初监管部门“冻结”新设营业部审批时，正值券商综合治理进入关键阶段。“现在券商综合治理收官已有一段时间。虽然一些善后工作仍需假以时日才能完成，但放开新设营业网点审批的时机应该已经成熟。”一家券商经纪业务负责人表示。

　　他指出，在“冻结”新设营业部审批的情况下，营业部牌照价格持续高涨，即使是一些经营效率低下的证券营业部也开出高价转让费。“这其实不利于社会资源的优化配置。”

　　仅从深圳地区的情况来看，证券营业部之间的经营效率就有着天壤之别。深圳市证券业协会的统计数据显示，有证券营业部2007年1-10月累计实现利润总额超过5个亿，但也有部分证券营业部仍挣扎在亏损的边缘。

　　此外，投资者队伍的扩大，也对营业网点的扩充提出了客观的要求。根据招商证券研发中心赵建兴的测算，城镇家庭入市比例刚从2006年的10%扩张到2007年的20%；在收入加速增长刺激下，2008年城镇家庭入市比例将由20%向50%加速扩张。如此急剧新增的股民，需要券商提供更多的服务，如投资者教育、日常证券交易等，但一个网点的服务半径始终有限，因此在资源有效配置的前提下新设营业网点，将成为必然选择。

　　招商证券收购了原北京证券21家营业部以及原巨田证券16家营业部，营业网点增至71家。 CFP图片